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00:00:00Parlons un peu plus de l'innovation dans Corporate America en général
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00:00:04Je veux dire que l'innovation est toujours courtisée qui vous êtes vous dit de penser à vos entreprises et à votre rôle
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00:00:12Dans la Corporate Suite en Amérique se trouvent des entreprises en général favorisant le développement et l'innovation et les leaders en Amérique d'entreprise
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00:00:21Vous en avez beaucoup sur ce collier ou est-ce que nous accordons la priorité à l'innovation autant que nous pourrions ou devons le penser en ce moment? Eh bien, je pense qu'il y a cette innovation, mais alors
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00:00:33il y a aussi juste nos PDG en Amérique d'entreprise qui se concentrent suffisamment sur l'amélioration des produits
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00:00:41Je pense que la réponse est non et je pense généralement que mon conseil ou ma recommandation est de passer moins de temps sur les finances, passer moins de temps dans les salles de conférence, moins de temps sur PowerPoint et plus de temps
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00:00:57J'essaie simplement de rendre votre produit aussi incroyable que Et à partir de là, pourquoi est-ce que c'est parce que les conseils d'administration ou plus d'actionnaires ou pour financer et revenir se concentrer et aider à ne pas penser aux adultes sur le produit est
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00:01:16être au cœur de la valeur, c'est parce qu'un certain type de compétence est cultivé
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00:01:24Pourquoi donc? Pourquoi pourquoi pourquoi pourquoi est-ce un problème dans cet Eastman? Je pense que c'est peut-être trop de sociétés gérant des mbas
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00:01:37Il y a la MBA en Amérique, ce qui, à mon avis, n'est peut-être pas terrible
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00:01:46Il devrait être plus axé sur le produit le service lui-même
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00:01:51Moins de temps aux réunions du conseil d'administration la dernière fois sur les finances, les gros résultats financiers en découlent
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00:01:58Comme nous disons quel est l'intérêt d'une entreprise et pourquoi même des entreprises comme une entreprise sont-elles un rassemblement de personnes qui créent un produit ou un service et fournissent ce produit ou
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00:02:09service et parfois les gens perdent de vue qu'une entreprise n'a aucune valeur en elle-même, elle n'a de valeur que dans la mesure où elle est un répartiteur efficace de ressources pour créer des biens et services qui sont
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00:02:22de plus grande valeur que le coût des intrants que nous appelons le profit est juste devrait simplement signifier au fil du temps que la valeur de la sortie vaut la peine que les intrants, mais c'est un
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00:02:33reflet de la qualité du produit plus que cela, le produit est bon car ce seront les prophètes qui suivront plutôt que les profits étant une offre excédentaire et parfois c'est à travers quel genre de chapeau à l'envers et vous
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00:02:46savoir, si les gens reçoivent une sorte de structures d'incitation venant du côté financier
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00:02:51Côté des choses
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00:02:52Je ne sais pas
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00:02:53Je recommanderais sincèrement à tous ceux qui écoutent de passer moins de temps dans les salles de réunion, moins de temps sur une présentation PowerPoint, moins de temps dans une feuille de calcul et plus de temps dans l'usine ou
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00:03:08du temps avec les clients et je verrai que beaucoup de gens le font déjà
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00:03:11Mais j'aimerais simplement exhorter les gens à dire: hé, prenez du recul une seconde et dites Est-ce que votre produit est aussi génial que possible, ce n'est probablement pas ce que vous pourriez faire pour le fabriquer
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00:03:21faire du bien
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00:03:22Et vous savez, c'est tout à fait similaire à l'innovation, comme peut-être que cela ne doit être qu'une innovation révolutionnaire
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00:03:28Je ne pense pas qu'il faille nécessairement être très courbé pour aimer, vous savez, simplement améliorer un produit
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00:03:35C'est la chose qui compte vraiment