en-us Spanish French
  • Search JV Contents
  • Tags/Keypoints
    • 00:00:00
      Hablemos un poco más sobre innovación en Corporate America en general.
    • 00:00:04
      Me refiero a que la innovación siempre ha sido cortejada por quien eres, decirte que pienses en tus empresas y tu rol.
    • 00:00:12
      En la Suite corporativa en América se encuentran empresas en general impulsando en desarrollo e Innovación y los líderes en América Corporativa
    • 00:00:21
      Tienes muchos de ellos en este collar o damos prioridad a la Innovación tanto como podamos o necesitemos, ¿crees ahora? Bueno, creo que existe esta innovación, pero luego
    • 00:00:33
      También están nuestros CEO en Corporate America que se centran lo suficiente en la mejora del producto.
    • 00:00:41
      Creo que la respuesta es no y creo que, en general, mi consejo o recomendación es dedicar menos tiempo a las finanzas pasar menos tiempo en las salas de conferencias menos tiempo en PowerPoint y más
    • 00:00:57
      Solo tratando de hacer que su producto sea tan sorprendente como Y por eso es que es porque las juntas o más accionistas o para financiar y devolver enfocados y ayudar a no pensar que los adultos sobre el producto es
    • 00:01:16
      Estar en el corazón del valor se debe a que se cultiva cierto tipo de habilidad.
    • 00:01:24
      ¿Porqué es eso? ¿Por qué, por qué, por qué es un problema en este Eastman? Creo que podrían ser demasiadas empresas ejecutoras de mbas
    • 00:01:37
      Está el MBA de América, que creo que tal vez no sea tan bueno
    • 00:01:46
      Debería estar más centrado en el producto el servicio en sí
    • 00:01:51
      Menos tiempo en las reuniones de la junta la última vez sobre finanzas, las finanzas gordas vienen como resultado de ello
    • 00:01:58
      Como decimos, ¿cuál es el sentido de una empresa y por qué incluso tener empresas como una empresa es un conjunto de personas que se reúnen para crear un producto o servicio y entregar ese producto o
    • 00:02:09
      servicio y, a veces, la gente pierde de vista que una empresa no tiene valor en sí misma, solo tiene valor en la medida en que sea un asignador eficaz de recursos para crear bienes y servicios que sean
    • 00:02:22
      de mayor valor que el costo los insumos, esto que llamamos ganancia simplemente debería significar con el tiempo que el valor de la producción vale la pena que los insumos, pero es un
    • 00:02:33
      reflejo de la calidad del producto más que eso, el producto es bueno porque serán los profetas los que seguirán en lugar de que las ganancias sean un exceso de oferta y, a veces, es a través de qué tipo de sombrero al revés y usted
    • 00:02:46
      saber, si la gente está obteniendo una especie de estructuras de incentivos provenientes del lado financiero
    • 00:02:51
      Lado de las cosas
    • 00:02:52
      No lo sé
    • 00:02:53
      Solo recomiendo encarecidamente a cualquiera que esté escuchando que pase menos tiempo en las salas de reuniones menos tiempo en una presentación de PowerPoint menos tiempo en una hoja de cálculo y más tiempo en la fábrica o
    • 00:03:08
      tiempo con los clientes y veré que mucha gente ya está haciendo eso
    • 00:03:11
      Pero me gustaría instar a las personas a que digan, oigan, retrocedan un segundo y digan ¿Es su producto tan asombroso como podría ser? ¿Qué podría hacer para hacerlo?
    • 00:03:21
      hazlo genial
    • 00:03:22
      Y ya sabes, es algo muy parecido a la innovación, como si tal vez tuviera que ser una innovación revolucionaria.
    • 00:03:28
      No creo que necesariamente tenga que ser muy curvilíneo para que te guste, ya sabes, simplemente hacer un producto mejor
    • 00:03:35
      Es esto lo que realmente importa

    Share

    Embed